创业项目如何开办(创业必知)

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企业一旦运转起来,你每天的工作就会非常繁重。

在这一步,你要了解一名优秀的企业主怎样才能处理好日常的企业管理工作。然而,如何管理好一家企业,远比书本上说的复杂得多。优秀的企业主,每天都要学习新东西。

一、企业日常活动

企业的类型不同,其日常业务活动也有差异。例如:

●贸易企业的日常工作是销售,采购,存货,记账和管理好电源。

●服务企业的日常工作是招揽生意,完成服务任务,管理员工,使他们的工作保质保量,有成效。除此之外,还要采购材料,控制成本,为新的服务项目定价。

●制造企业的日常工作要复杂得多,要接订单,核实自己的生产能力,安排车间生产。这意味着要购进原材料,调配好工厂的设备,监控工人的工作质量,控制成本,销售产品等。

●农林牧渔企业的日常工作也很多,如购进原材料,控制成本,为种植或养殖的产品定价。还要做好疾病的防治工作。

然而,通常情况下,所有类型的企业都会涉及以下日常工作:

●管理员工

●采购和存货管理

●生产管理

●促销

●控制成本

●制定价格

●业务记录

●组织办公室的工作

1. 管理员工

记住:你的企业的成功是所有员工共同努力的结果。员工的技能不足,积极性不高,配合不当,即便你有一个好的企业构思,最终也无法成功。所以,你要非常重视对员工的培训和激励。

第一,要树立团队意识,因为大多数员工喜欢集体配合工作。如果任务下达到团队,且如期完成,每个成员都会受到鼓舞。这种方法的好处主要在于:

●提高员工的工作积极性---他们能体会到集体的成绩里有他们的一份贡献。

●提高工作质量标准---团队成员共同配合解决质量问题。

●提高生产效率---集体工作比单干更有助于员工各展所长。

第二,重视培训员工,这是企业成功的重要因素。虽然组织培训要花钱,但好处很多:

●员工能学到新的、更有效的工作方法。

●员工会觉得你关心他们,对他们的工作满意。

第三,重视员工的安全。如果员工离职,你还要招聘和培训新人。所以你要保护员工,重视员工的安全,防止他们发生工伤事故。作为企业主,你要对由于安全措施不到位而导致的伤残和疾病负责。安全措施不只意味着避免工伤事故,还包括改善不良的工作条件,如降低噪声,提高照明度、消除有害液体和气体等。

国家规定了职业安全与卫生的最低要求,如果企业违规,不仅会给别人带来痛苦,而且还要负担抚恤金。所以,重视员工的安全,关心员工的健康。不仅有利于提高员工的工作积极性,而且还能降低你的企业的费用。

2. 采购和存货管理

所有的企业都要买进卖出。零售商从批发商处买来商品,然后卖给顾客。批发商从制造商处进货,卖给零售商。制造商从不同渠道采购原材料,制成产品卖给顾客。服务企业的经营者买来设备和材料,然后出售他们的服务。

此外,企业还要对采购的原材料,商品等存货建立验收、保管、领用、盘点等管理制度,保证存货的安全完整,提高存货的运营效率。

记住:慎重地采购原材料和管理好存货,可以降低成本并提高利润。

3. 生产管理

生产管理是制造企业,特定服务企业和农林牧渔企业的一项日常工作。在生产管理过程中,企业主通常要做以下决策:

●生产什么?

●何处生产?

●何时生产?

●如何生产?

●生产数量

●生产质量

记住:这些工作的目的是合理组织你的企业,保质保量地为顾客提供产品或服务。

4. 促销

促销可以使那些现有的和潜在的顾客了解你的产品或服务。以下是常见的促销手段,你要根据自己企业的实际情况,选择最适合的促销方式。

●散发传单或小册子

●在橱窗和公共场所悬挂广告招牌。

●举办打折,买一赠一等促销活动。

●有选择地参加相关宣传或服务活动。

记住:如果没有顾客,任何企业都无法生存下去。

5. 控制成本

作为企业主,你要清楚你的生产成本或进货成本,这有助于你制定价格,赚取利润。把成本维持在最低限度,对你来说十分关键。

这方面的信息来自你的财务会计系统。即使是最简单的财务记录,也会为你提供计算企业成本的依据。

企业成本是企业资金支出的根源,合理控制成本,有助于提高企业的利润。

6. 制定价格。

你要为你的产品或服务制定合理的价格,使你的产品或服务技能产生利润,又具有相当的竞争力。你要明白,只有销售收入大于生产产品或提供服务的成本,才会有利润。因此,在制定价格之前,你必须先摸清成本,否则你无从知道企业是否盈利。

7. 业务记录

作为企业主,你必须知道企业的经营状况。如果经营遇到困难,通过分析你的业务记录,可以发现问题所在。如果企业运转良好,你也能通过这些记录,进一步了解企业的优势所在,使你的企业更具竞争力。做好业务记录能帮助你做出有利的经营决策。

此外,做好业务记录还有助于开展以下工作:

●控制现金。

●控制赊账。

●随时了解你的负债情况。

●控制库存量

●了解员工动态。

●掌握固定资产状况。

●了解企业经营状况。

●上交税款。

●制定计划。

大多数小微企业为节省开支,往往不会聘用专职会计。企业主为了掌握现金流量,可以自学简单的记账办法。虽然不同企业的记账方式有所差别。但一般都包括以下内容:

●收入的资金。

●支出的资金

●债权人

●债务人

●资产和库存

8. 组织办公室的工作

办公室是你的信息中心,因此,办公室工作组织和领导的好坏,对企业经营也会产生影响。你需要购买办公设备和办公用品,并为它们加上新醒目的企业标识。还要设立一个接待顾客和来访者的场所。

二、下一步做什么

要经营好一家企业,你还要不断提高自己的经营管理能力。经营企业的课题更复杂,要学习的东西更多。要想成功,你必须不断学习,改善经营。随着你的经营管理能力的提高,你的企业获得成功和盈利的希望就越大。


小微企业需要掌握的知识,一共分为十章,今天是最后一章。

相信你看了之后,对创业方面已经有了一定的了解。

随着市场的快速变化,作为创业者,必须不断学习,及时更新知识体系,才有可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最后,真心希望所有创业者都能成功,心想事成!


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